从中原经济区的战略构想提出，到省委八届十一次全会审议并原则同意《中原经济区建设纲要（试行）》，河南煤化在这一过程中已敏锐认识到：企业正面临一个前所未有的发展机遇，同时也有责任在这一新的宏伟历史进程中发挥河南最大企业的“龙头”带动作用，作中原经济区建设的国企支柱。
“建设中原经济区，为河南煤化谋划更高水平、更大规模发展提供了新的历史机遇，也为集团进一步集聚资本、集聚资源、集聚人才搭建了更为广阔的平台。”河南煤化董事长陈雪枫说。
发展新平台
河南煤化两年来超常规跨越式发展，其产业布局的区域空间，不仅涵盖了省内16个省辖市，还在上海、北京、贵州、新疆、内蒙古、安徽等省、市、自治区均有项目或经济实体。
在临近外省的市县、特别是在中西部的产业、项目，过去一度被外界很多人认为居址偏远、过于分散，但随着中原经济区建设大幕的徐徐拉开，以往所谓的“劣势”顿时化作了凸显的优势。
建设以河南为主体的中原经济区，是要加快中原崛起、河南振兴，并通过市场的辐射影响与周边共同实现新的快速发展。
河南煤化在豫东、豫西、豫南、豫北都有企业。据了解，目前所属这些企业这些产业已成为开封、洛阳、新乡、三门峡、安阳、鹤壁、焦作、濮阳、商丘等地市的利税大户，发挥着重要支撑作用。在产业支撑上，集团确立并大力发展煤炭、化工、有色金属和装备制造四大支柱产业，构成了我省现有的四大产业和高新技术等支柱产业的中坚力量。而随着建设中原经济区的热浪渐高，这一支撑作用会更加明显，其辐射和影响力也将化为中原经济区外延的直接优势。
“这是中原经济区战略为我们搭建起的发展新平台。在这一平台上，河南煤化既可借力又能助力，既实现了企业的更大发展，还为中原经济区建设做出更多的贡献。”陈雪枫笑言。
他认为，河南已站在了最关键的十字路口，建设中原经济区形势紧迫，时不我待，否则就会在新一轮区域经济竞争中被甩在后面。对河南煤化发展也是如此，抓住这一难得机遇，集团在西部省份的战略布局也将获得更多支持，快速实现崛起。
战略新定位
中原经济区的战略构想提出后，河南煤化就先后通过内部研讨、专家座谈等多种形式，集思广益，为集团在中原经济区进行准确定位。
“我们结合自身实际，定位于作中原经济区建设的国企支柱。”陈雪枫说。
按照这一战略新定位，河南煤化确定了下一步的发展构想：打造一个支柱、实现两大突破、促进“三化”协调、冲刺四大目标、建设五大基地、做强六大产业。
一个支柱：把河南煤化集团打造成我省“十二五”发展和中原经济区建设的重要支柱。
两大突破：集团将充分依托以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，实现自主创新和传统产业改造升级两大突破，持续增强企业核心竞争力，保持行业领先优势，推动企业主要由依靠要素投入向创新驱动、内生增长转变。
“三化”协调：集团将以环境容量为依据，优化产业产品结构和区域布局，积极发展循环经济、绿色经济、低碳经济，促进“三化”协调发展，为把中原经济区建成全国“三化”协调发展的示范区做出积极贡献。
四大目标：到2015年实现营业收入3000亿元，利税400亿元，利润260亿元，煤炭产量达到1.5亿吨，不仅规模在世界企业500强中具有稳固的位置，而且质量上也属上乘。
五大基地：依托分布在各省辖市的企业，打造豫东、豫西、豫北、郑州、信阳南阳五大新型工业基地，投入当地产业优化升级，促进我省经济发展。
六大产业：牢牢把握转变经济发展方式这一主线，进一步做强做大煤炭、化工、装备制造、有色金属、物流贸易和金融六大产业，倾力打造现代产业体系，最大限度契合我省产业发展。
做出新贡献
重组两年来，河南煤化大力实施“调整产业产品结构，提高产品科技含量和综合效益；调整人力资源结构，提高全员综合素质；管理创新、技术创新以及品牌带动和项目带动”的“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，成功实现了在危机中诞生、在逆境中成长、在艰难中跨越：
安全水平世界一流，发展质量持续向好，经济总量连续突破，企业形象快速提升。
今年前十个月，河南煤化已实现营业收入1153.99亿元、利税127.28亿元，均占省管工业企业的40%以上；实现利润68.76亿元，占省管工业企业的60%。
而到今年年底，集团将实现资产总额、营业收入双双突破1400亿元，其中非煤和高科技产业收入占总收入的比重超过60%；实现利税160亿元、利润80亿元，煤炭产量突破7000万吨。
两年来集团又好又快的发展现实，为集团在中原经济区建设中勇担重任、为河南振兴发挥支柱作用，积蓄了强大的发展势能。
“建设中原经济区，关键是做，是具体行动。河南煤化将在建设中原经济区的历史进程中，发挥国企支柱作用，做出新的更大贡献。”陈雪枫坚定地表示。